組織体制

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導入方法論

ERPパッケージを導入時、業務をシステムに合わせる。組織はどうすべきか。

蜜蜂ハチ 2019年の流行語大賞が「ONE TEAM」に決まりましたね。ということで、組織について。 業務をシステムに合わせるのは満場一致 ERPパッケージを導入する前に今も昔も変わらない重要な点は、業務をシステムに合わせる...
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【その4】【当日】応用情報技術者試験合格への道のり

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次期基幹系システム

VUCA時代におけるBCPと基幹系システム

蜜蜂ハチ 台風19号により被害にあわれた皆さまに、心よりお見舞い申し上げます。 被災地の一日も早い復旧を、心よりお祈り申し上げます。 BCPとは BCPとは、 Business Continuity Planningの頭文字...
次期基幹系システム

【期間限定】無料で学べる!名誉教授から学べる!プロジェクトマネジメントを勉強しよう【JMOOC】

蜜蜂ハチ 「2025年の崖」に限らず 、これからの時代は課題解決型やミッション達成型の仕事が増えていきます。それに伴い、知識やスキルが求められます。 基幹系システムの導入において、プロジェクトマネジメントの知識は最低限必要 ...
導入方法論

基幹システムの導入プロジェクトは、始まる前から始まってる

蜜蜂ハチ SIerではユーザー企業の文化や体制を変えるのは難しいです。社内SEの醍醐味です。 日本企業のためのERP導入の羅針 JSUGから発行された、「日本企業のためのERP導入の羅針盤」 非常に良書です。無料...
ティール組織

社内失業者を増やさないためには、教育!教育!教育!

社内失業者が現場の士気を下げている現実 蜜蜂ハチ 社内失業者って知ってますか? 平成の時代だと、窓際族と呼ばれてた人です。どのような人を意味するかというと、書いて字のごとく、社内で失業している人です。つまり「企業に勤めていな...
次期基幹系システム

データで上司を説得!情シス部門に人が足りないと感じたら、読んでほしい1冊!

業務は増えるのに、人は増えない現実 あなたは定時で帰れてますか?残業が当たり前になってませんか? 社内SEをやっていると、運用保守するシステムは増えるのに、人が増えません。 蜜蜂ハチ むしろ、社内の人は減ってます(経験談...
次期基幹系システム

社外の優秀な人材いかに確保するか

基幹系システム導入時、コンサルタントは必要 次期基幹系システムを再構築する上で必要なのは、時間とお金と人です。何をするにも、この3つは必要になります。そして、必ず行き当たる課題は人材です。 社内でコンサルタントを育成を行うとい...
次期基幹系システム

社内の人材をどう育成するか

人材不足はプロジェクトを進めていく重要課題 次期基幹系システムを再構築する上で、必ず問題となるのが人不足です。ここでいう人材不足は人数ではなく、プロジェクト成功に導くためのスキルを持った人を指します。 さらにいうと、スキルがな...
ティール組織

組織体制と権限

ティール組織
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